以全方位党建 促深层次安全

——新疆宜化化工有限公司通过“七抓一保”党建品牌推动党建与安全生产深度融合

（通讯员 徐勇）新疆宜化化工有限公司始终坚持“全面加强党的领导、一切以职工为中心”发展理念，牢牢扛起管党治党主体责任，将党建与安全生产深度融合作为重要课题，通过创建“抓党建工作、抓作风建设、抓履职担当、抓班组建设、抓教育培训、抓从严管理、抓风险研判，保安全生产”“七抓一保”党建品牌，进一步发挥党建引领作用，增强基层党组织凝聚力、战斗力，实现党建与安全生产互促互进、共同提升。

抓党建工作。公司党委坚持理论学习中心组会议、党委会第一议题组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，推动党史学习教育常态化制度化。优化党支部设置，选优配强党务干部，对党支部副书记实行专职，制定《新疆宜化“百名人才”工程实施方案》，实行定岗锻炼、轮岗培养、集中培训、结对帮带。持续开展支部党建品牌创建工作，每年综合评价1次，实现“一支部一品牌”。定期开展“党员身边无违章”活动、组建“共产党员服务队”、选树“党员先锋岗”，每周选取先进代表在公司会议上作经验交流，利用公众号、简讯、内网等载体宣传典型，树立标杆。

抓作风建设。持续践行“一线工作法”和“三贴”要求，公司领导班子成员与各车间开展“结对子包保”工作，每月至少参加1次结对子包保单位会议，每月至少参加1次班组班会，立足现场，精准解决问题，打牢作风建设基石。下发各类通报，对作风不实、履职不力的党员领导干部进行诫勉谈话，提升领导干部执行力。每季度办理一期纪检专刊，对被问责党员领导干部的反思体会进行刊登，做到以案为鉴，以事为镜，进一步巩固作风建设成效。

抓从严管理。公司始终将安全工作作为“天字号”工程，凡违反安全十大“零容忍”禁令的给予解除劳动合同。坚持推进“准军事化管理”、反“三违”，严抓安全生产责任制履职考评，每月进行考核通报，进一步树牢底线思维，提升安全意识。每年修订1次公司管理制度，每月开展1次制度培训，每月“制度审核日”开展审核，坚持依法治企，全面提升管理。

抓履职担当。坚持“我分管我负责，我操作我负责，出问题我担责”，确保公司各项安全环保规章制度在班组有效落地。每季度开展1次“七抓一保”管理措施审核考评。签订安全目标责任书、环保目标责任书，每年对岗位工作目标进行考评，落实奖惩，确保全年目标任务实现。

抓教育培训。每月开展1次干部夜校培训、1次技术员级集中培训、1次职工级集中培训、2次党务工作者培训，稳步推进《新疆宜化专业技术人员技能等级评级方案》《安全员、工艺技术员能力素质提升三年计划》，实现一人双岗、一岗多能，保证企业安全稳定受控。持续实施《关于复证考试及实施技能津贴的方案》，以热电分厂为试点，实施人才晋升方案，薪随人走，拓宽一线职工晋升通道。持续加强人才队伍建设，不断提升干部职工学习领悟能力、总结归纳能力、宣传发动能力、履职执行能力，培养造就一支忠诚、干净、担当的高素质干部职工队伍。

抓班组建设。持续推进《关于实施聘任年薪制班长的方案》，年薪设置为12-17万元六个标准档，一年一聘，逐年递增。大力推进“5831”班组标准化建设，班组自主管理能力大幅提高，职工主人翁意识明显增强。三年来，已有24个班组分别获得昌吉州、准东开发区“安全标准化示范班组”荣誉称号。年薪制班长方案已在昌吉州、准东开发区化工企业广泛推广。

抓风险研判。及时关注职工思想动态及身体健康状况，按照“九步工作法”严格落实作业过程管理，抓好人的不安全因素。制定分级管控措施和应急预案，定期开展隐患排查工作，抓好物的不安全状态。各分厂组织开展“以岗位为单位，以事故为线索”分析研判工作，找出管理中的问题，制定整改措施，抓好管理的风险。

保安全生产。明者防祸于未萌，智者图患于将来。公司紧紧围绕“不出一起事故事件、不发生一起三违行为、不触犯一起零容忍事件”安全目标，推动安全“321”专业管理体系在车间和班组落实落地，连续3年未发生安全事故，安全生产形势持续平稳向好。公司党委坚持以党建为引领，以“七抓”为着力点，以高度的政治责任感，从严、从细、从硬、从实落实各项工作，在“一保”上见成效，切实守牢安全红线、底线、生命线，保障安全生产，促进公司高质量发展。