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木垒县抓好组工干部的管理培养

2018-11-13  来源: 昌吉党建网   

(通讯员 常国文)木垒县委组织部结合组工干部实际,采取灵活多样的培养方式,不断提高组工干部的政治理论素质和业务工作能力。

注重培养,提高能力。一是坚持把理论学习放在首位。坚持每周学习制度和上交学习笔记、学习心得体会,使组工干部增强党性修养,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。在十九大与两会结束后,办公室制定学习计划,全体干部认真按照学习计划完成十九大学习笔记,两会学习笔记。二是以提高组工干部的政治鉴别,组工业务、拒腐防变“五种能力”为目标,采取重要内容集中学、岗位练兵、健全制度督促学、轮岗制度、挂职锻炼锤炼等方式,努力把组织部干部培养成为名副其实的“多面手”。三是教育和引导组工干部坚持奉献精神,组织全体干部认真学习杨汉军同志先进事迹,并上交心得体会。

健全机制,严格管理。健全完善各项规章制度,形成职责明确、管理规范、运转高效的组织工作机制,使组工干部既有压力又有动力,既有方向又有目标。一是细化工作目标管理制,把各项目标任务具体分解到每个科室,落实到每名组工干部头上,切实做到工作分解、责任落实、监督检查、考评奖惩规范化。二是严格管理,明确组工干部党内生活、机关工作、廉洁自律等行为准则,使组工干部自觉约束自己,发挥表率作用,树立良好形象。三是积极探索新形势下组织工作的特点,制定符合木垒县实际情况的管理办法,把优秀的少数民族干部作为优先培养对象,培养出一批能力强的少数民族组工干部。

以人为本,关怀激励。按照既出成果、又出人才,既出成绩、又出干部的思路,把坚持以人为本贯穿到组织工作的始终,关注组工干部的思想、情绪、生活,关心组工干部的成长。一是思想上“谈”,经常开展谈心交流活动,部领导每周例会与干部谈心,询问干部工作与生活中的困难。二是工作上“帮”,采取领导干部带一般干部、老同志带新同志、能力强的带能力弱的等方式,促使组工干部不断提高业务能力。三是生活上“暖”,坚持节日慰问、定期体检等制度,从生活、工作、家庭等方面关心组工干部,帮助解决实际困难和问题,使大家时时处处都能感受到组织的关怀和集体的温暖。四是政治上“激”。积极推行部内竞争上岗和轮岗交流机制,为优秀组工干部脱颖而出搭建平台,对那些政治坚强、实绩突出、群众公认的优秀组工干部及时提拔重用,使想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有位子,激发组工干部的工作热情。

 

 

 

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